Todos os dias acordamos, fazemos planos, organizamos os afazeres, entramos na rotina, cuidamos das urgências, reclamamos um pouco e, quando sobra, reservamos um tempo para sonhar.

A cada dia que passa, mais e mais pessoas entram tão fortemente neste estilo de vida, de sonhar pouco, que, com o tempo, deixam de perceber a importância de sonhar como um elemento transformador da vida humana.

O interessante é que o sonho nada mais é do que a fagulha inicial de um grande poder transformador. Para que um sonho ganhe força e se torne essa energia surpreendente de transformação é preciso um outro elemento: acreditar.

Pode parecer contraditório, mas muitas pessoas não acreditam verdadeiramente em seus sonhos, não acreditam profundamente em seus projetos. Muitas vezes, alguém termina dizendo para si: “isto não vai dar certo”. Pode ter certeza, todo o organismo vai trabalhar a favor do seu próprio fracasso.

Este processo acontece por um fator muito simples: a autodefesa. O nosso cérebro vai sempre trabalhar para concretizar as teses que afirmamos para nós mesmos.

Assim, se nos instantes que sonhamos, associamos a este desejo uma tese de “que não vai dar certo”, nosso cérebro vai engatar uma série de mecanismos que sabotarão o sonho exatamente para que se possa, no final, dizer: “eu sabia que não daria certo”.

Por mais louco que possa parecer, nós somos os maiores limitadores de nós mesmos. Então, qual seria o caminho para romper com este mecanismo de autodestruição? Simples: acreditar.

Transformar um sonho em realidade não é fácil. Precisa de planejamento, organização e muita, muita dedicação. Muitos desafios precisam ser superados para fazer com que um sonho saia do campo das ilusões para entrar no campo da realidade, enfim concretizada.

Mesmo com muito trabalho e muito esforço, por vezes diversos sonhos ainda não vão conseguir entrar para a galeria das realizações, isto faz parte. Mas, se de fato quisermos arriscar a chance de ver nossos sonhos darem certo, é preciso antes de tudo acreditar. Se mesmo acreditando, ainda pode ser difícil, imagina quando não acreditamos.

Percebendo que o fator “acreditar” é o primeiro passo para transformar um sonho pessoal em realidade, nas corporações não é diferente. Um dos principais papéis de um grande líder é fazer com que os stakeholders ou pessoas-chave da organização acreditem nos projetos, acreditem nos produtos, acreditem nos serviços. E essa tarefa também representa um pilar estrutural fundamental para o marketing corporativo: provocar a adoção, inspirar e fazer acreditar.

Acreditar é o primeiro passo para o sucesso. É o elemento que tem o poder de mover pessoas no sentido verdadeiro de fazer “dar certo”.

Fabner Utida – estrategista e consultor em marketing corporativo

Em artigo enviado ao Blog, o estrategista e consultor em Marketing Corporativo, Fabner Utida, analisa o legado de uma pessoa ou organização como imagem que nunca deixa de existir. Confira:

Muitas pessoas e organizações passam pela vida sem parar para refletir: qual será o meu legado?

De forma restrita, legado está relacionado a uma herança ou algo que é deixado para outros quando uma pessoa ou organização deixa de existir ou atuar. Mas de forma ampla, legado é a imagem ou resultado que fica, remetendo diretamente sobre como pessoas e organizações serão lembradas.

É claro que o que se deseja é ter um legado positivo, mas isto não é automático. Quando um legado não é planejado e construído de forma estratégica, abre-se a grande possibilidade de existir um legado negativo.

Pessoas e organizações privadas até podem não dar muita atenção para os seus legados (não deveriam, mas podem). Agora: líderes e partidos políticos; governos e organismos de finalidade social não podem se dar ao luxo de não se preocupar com seus legados. E por uma razão bem simples: as suas ações têm um fim e um sentido público e não privado.

Existem dois elementos fundamentais para a construção de um legado com alto potencial de lembrança: atitudes e produtos de imagem.

“Atitudes” traduzem a forma como as pessoas e organizações se relacionam com seus públicos estratégicos. Se próximas ou distantes. Transparentes ou não. Se competentes, trabalhadoras, respeitosas, democráticas, atenciosas ou totalmente o contrário. “Como” as coisas são feitas tem um impacto enorme no legado.

Já os “produtos de imagem” remetem diretamente ao que foi realizado por uma pessoa ou organização. Pode ser uma ação, um projeto, programa, uma lei, obra ou qualquer atividade ou realização, feitos não de maneira convencional, mas dentro de uma concepção de produto com potencial de construir uma imagem.

Um produto de imagem é uma marca de realização: tem nome forte, um propósito (diferenciado se possível), impacta diretamente na vida de pessoas e organizações e, fundamentalmente, promove experiências. Quando os produtos de imagem não são cuidadosamente pensados e executados surge a possibilidade de funcionarem como elemento delegado negativo. É caso, por exemplo, de como o produto de imagem “privatização” tem fixado ao longo de tantos anos um legado negativo ao ex-presidente Fernando Henrique Cardoso.

A interação e a execução estrategicamente planejada entre as “atitudes” e os “produtos de imagem” de um líder ou organização representam o caminho para a construção de um legado positivo. Cuidar destes dois elementos é uma das principais funções de um profissional projeto de marketing pessoal ou corporativo.

Então, quais são as suas atitudes? Quais são os seus produtos de imagem? Qual será o seu legado?